什么原因造成了这种断层?一是中国公司在本土市场或其他新兴经济体的品牌建立相当成功，但在出口市场却很难取得相同成绩;二是中国企业先在低调的B2B(企业对企业)模式中成功树立起品牌，在B2C(企业对消费者)中却行不通。鉴于知名品牌会花大力气保护自己已有的市场份额，B2C的初期参与成本更大。这两个因素至少是部分解释了为什么中国消费品牌还未渗透到美国人心中。在中国公司通过建立具有附加值的品牌融入出口市场方面，海尔和联通常会被当成例子。尤其是海尔与NBA的联合，被视为中企开始花费精力和投资在北美市场打造品牌的迹象。但有人指出这种合作不仅开拓北美市场，更多是拓展中国市场。尽管他们之间的关系良好健康，但可能并非中国品牌在北美树立地位的最佳范例。最糟例子或许是李宁公司。2007年该公司在北美开始运营，希望在运动鞋市场里逆势参与竞争，结果到目前为止令人失望。但尽管如此，更重要的问题在于，为什么没有更多中国公司像李宁那样至少具有这种品牌打造战略的视野和追求韧性。想了解更多的皮标相关知识请登录皮标的官方网站：http://www.fuxingfl.com/ 本文由合肥优派信息技术有限公司撰写：http://www.sev.cn/
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